筑捷BIM协同如何搞定建筑工程管理痛点

建筑工程项目的管理，即对工程项目的计划、组织、协调、控制，对所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策，以期高效的达到既定组织目标的过程。在工程项目管理中，企业存在哪些痛点，又如何解决，筑捷小编来给大家讲讲

划重点：工程项目管理难点有哪些？

1、建筑工程管理是一个系统的过程，在这个过程中，对施工工期、工程质量、费用和安全的控制是至关重要的。项目管理是涉及到各种作业工人的协同合作的工作，而不是单方的操作，所以，在参与人员内部，各人员之间需要加强协作与沟通，才能保证工程按时峻工。另外，各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神等也会对项目起到很大的影响。总结来说，针对项目各参与方，加强交互协作能力是关键！

2、一般而言，工程规模越大，工程复杂程度也就越高，对施工质量的要求也就越高。所以在工程实施的各个阶段需要制定合理的施工计划和任务，严格把控每个阶段的施工质量。对于承包方来说，工程建设周期长，投资金额大，工作与程序繁多。所以在项目的实施过程中，这些施工质量是制约工程进度的重要因素。因此，在项目实施阶段需要实时跟进项目进度，对常规和突发事件及时跟进调整，有序高效完成项目施工和整改任务，严把项目质量。

3、施工方安全监管。安全管理是工程实施过程中的重要点，项目承包方与监理方和施工方管理者都需要随时监督安全问题并及时进行拍照记录和改进反馈。比如说施工单位的工人有没有进行安全培训，有没有合理的安全措施等也是项目承包方和监理方需要监督的。所以需要有一个加强施工方与承包方之间的协作的平台实现高效沟通，随时了解安全问题。

通过对上面的问题进行分析发现，解决这些问题最重要的就是进行施工质量和安全预控，加强施工人员多方协作，保证项目每一个环节的质量安全。工程管理是一个复杂的过程，传统的方法往往使许多风险得不到有效控制，这主要是由于缺乏有效的事件预控体系造成的。因此，在施工的各个时期进行有效的监督控制和决策，可以引进必要的工程管理项目软件进行辅助，将工程项目管理操作进行规范化。筑捷工地管理系统专门进行建筑工地管理与移动协作平台。通过将项目管理需要，如质量控制、实名制考勤、安全巡更、现场监控、出入场统计等与移动化操作（事件上报、在线审批、通知、公告下发等功能）相结合，充分满足建筑工地管理功能的需要，解决工程项目管理的难点。

最后通过软件与硬件结合，再加上先进的存储管理体系，保证工程项目实施安全稳步进行，并为后续工作计划的制定和落实提供数据支持，实现项目施工可视化管理。